中國的塑膠模具廠從作坊式的企業成長起來，甚至仍有良多模具企業是作坊式的治理，在模具交貨期、成本、質量的節制方面題目問題層出不竭。面臨激烈的市場競爭，落伍的治理手段和水平，使模具企業中的治理和手藝人員只有疲于奔命。因模具制造企業要前進治理水平，具備快速反映和實時調整的能力，沒有一套前進前輩的治理系統實現治理的信息化是很難做到的。經由過程信息化扶植，實現模具制造。將模具企業營業過程，手藝溝經由過程程，以及模具企業內部營業治理的過程。

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