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如果想要成為一家大家認可的LED透鏡廠家,應該要有文化。通常都有三點時期:
一是:認識時期。這是LED透鏡廠家成員對新價值觀理解的時期,表現為了解到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念系統,大部分人員也許還不容易做到,這就要耳熟能詳且希望實踐。
二是:嘗試時期。這是人員接納LED透鏡廠家價值理念的時期,認為廠家的價值理念是值得信仰的。在嘗試過程中要有規則保障和關鍵績效指標,沒有考核的文化通常都是執行不到位的。
三是:習慣時期。LED透鏡廠家大部分成員漸漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事,規則約定已深入內心成心理約定。這時候應該要和錢掛鉤,不和錢掛鉤,就得不到有力的保障。
最后,每一個LED透鏡廠家都有自己的文化因數:那些曾經的歡樂、淚水、艱難、拼搏、團結,成功和失敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家撐下來并不斷發展的精神都是文化的精髓;文化對于LED透鏡廠家來講,不完全是創造,越來越多是找尋、提煉和放大。
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